小白创业指南(从0到10万)

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很久就想写一篇,小白创业的升级打怪的文章,我们把一个月收入1-10万分别划分为1-10级,给大家讲一下,如何实现从0到10级的突破。
 
 

从0-1

 
这个阶段是卡死百分之80到90创业者的地方,一句月入过万,似乎成了很多小白的终极梦想。
 
大多数人要么这个阶段跨越的相当容易,要么就是卡死在这里。
 
这个阶段突破不过去的原因,有这么几个原因。
 
①项目不行
②思维不行
③执行不行
 
这个阶段的创业者分为两种人。
 
第一种:新人(初生牛犊不怕虎)
 
你会发现一个很有意思的现象,那就是这个阶层的创业者,什么都不去想,只想搞钱,就是那么的纯粹,别和老子谈认知,都没个卵用。
 
杀人放火金腰带,人无横财不富,马无夜草不肥,充斥着大量的机会主义者。
 
这个阶段的小白,其实有几个问题根本没克服。
 
①对创业没认知。
②对项目没认知。
③对赚钱没认知。
 
第二种:老人(感觉到处都是坑)
 
这种老人可能因为某个项目实现过月入几万,但是突然又掉下来了,实现返贫。然后就想找个一样赚钱的生意,然后各种尝试,还有一种是玻璃心,尝试了很多,但是坚持不住。怕损失,怕波动,心中总是感觉这个不行,那个不行。总想找个特别完美的项目,结果有个不错的,又发现能力不行,陷入一种死循环当中。
 
实现月入过万,绕不开的还是项目。
 
这里给大家讲解下项目的分类,以及建议新人去做哪一类项目。
 
①平台类:跟着平台做事,不需要引流,但是需要和平台的规则斗智斗勇。
 
项目包含:短视频类(Titik,直播带货,短视频带货,知乎好物等),电商类,(淘宝,拼多多,京东,1688,也包含店群等等)
 
 
②推广类:推广才能产生收益,注重引流吸粉。
 
项目包含:淘宝客,CPA,CPS,等等
 
 
③羊毛类:短时间一波,有的是可以直接撸,有的是需要拉人
 
项目包含:橙心优选,花小猪等
 
 
④代理类:拉人头,实现代理团队化
 
项目包含:社交电商,淘客APP等
 
 
⑤自营类:依靠微信,吸粉转化
 
项目包含:比如服务类(起名等传统文化,塔罗牌),直营卖货,软件销售等
 
 
⑥IP类:打造个人品牌,实现粉丝转化。
 
项目包含:社群,培训,带货等。
 
这些都是一些简单的列举,当然还有很多低调没有列举。
 
 
但是你会发现,平台类,推广类是小白接触最多的项目方向。
 
平台类的靠技术,推广类的靠流量,这就是很多小白突破不了的原因。
 
项目做着做着,方法死了,玩不了了,归零。
 
项目做着做着,流量没了,玩不了了,归零。
 
我这里不讲什么大道理,月入一万的小白,也不需要什么大道理,需要的就是你说我去做,你告诉我怎么做,我跟着怎么做,你能让我赚钱就行。
 
 
从0到1进阶方法论。
 
1、少碰技术类的项目,一方面学习技术需要很久,另一方面技术会更新换代,你的资源和能力,终究跟不上这个节奏。建议去做推广型的项目,让你可以看到反馈的,可以实现一份耕耘,一份收获。
 
2、项目简单的循环,一手交钱,一手交货的这种,而不是说搞的特别复杂,就是简单循环,加上好友,就进行实现转化,然后促进成交。
 
3、项目不要找随时归零的,可以实现阶段性的积累,慢慢的进行发育。
 
4、坚持,勤奋,执行,这是月入过万不变的秘籍。
 
加速进阶方法论
 
1、找个牛人的师父,有结果的人,听话照做执行。(拜师的原则:花钱开路,中间会遇到一些假大师,但是肯定慢慢的能遇到真大师的,参考这篇文章:少奋斗20年的秘诀
 
2、不怕苦,不怕累,不偷懒,不贪婪。(能吃苦,能做事)
 
推荐项目方向:微信卖货(软件,服务,商品)淘客CPS皆可。
 
别碰:理财,写作,文案,乱七八糟的只讲大道理,学习三个月一分钱不产生的不去碰。
 
低调的从0到1,就是靠一款软件,卖起来的,当时啥都不想,就是卖软件,收钱,你需要的就是这种循环,搞流量-成交-收钱。循环下去,指日可待。
 
 

从1-5

 
创业从0到1死掉了80%,那么从1-5也是死掉了10%,这部分死的很冤枉,但是也不冤枉。
 
这个阶段的人收入相对的平稳,一方面失去了奋斗的野心,另一方面现在的业务已经让自己脱不开身,于是就处于一种,想突破,难突破,资源也具备,但是自己总是眉毛胡子一把抓的境地。
 
这个阶段最大的问题是,时间管理,和项目管理出现了问题。
 
一个人做事情习惯了,感觉这个项目比如自己去做,别人信不过,而且嫌弃招募的人不如自己,然后每天忙来忙去。
 
这个时候,其实可以改变这种情况,最需要的是招募一个助理,让那些消耗时间且简单的工作交给助理去做,核心的内容掌控在自己的手里。
 
同时尽量的让项目扩大化,员工化,其实最重要的就是没有把复杂的事情标准化,流程化,复制化,员工化。
 
缺少了项目拆解的能力,认为这个事情,几分钟我可以搞定,那个事情一小时我能干,一天的时间基本上就这样忙完了。
 
 
从1-5方法论
 
①不要亲力亲为:招募助理,把重复且简单的工作交给别人。
 
②项目拆解:拆解项目,把项目拆解成流水线,安排流水线工人,比如引流和转化分开,或者是形成小组制度,然后实现小组分裂。
 
③学习管理能力:项目公司化,员工化,把管理能力提升,让项目得以放大。
 
 
加速进阶方法论
 
①去结交那些和你做相同业务,但是公司做的井井有条的人,和人家虚心请教如何做管理,项目如何拆解,如何放大。(学习管理最快的方法就是去别人的公司学习,然后拿回来立马用。)
 
②加入行业的优秀社群,多认识更优秀的人,让自己时刻充满斗志。
 
 
这个阶段最主要的是不要沉迷安逸,我当年一个项目就是沉迷安逸,个人玩的很开心,没有实现规模化,放大化。
 
多结交更优秀的人,让自己充满斗志,让自己身边多一些榜样,这样你才有斗争之心,和年赚百万的人多交朋友。
 
 

从5-10

 
其实突破月入5万的,在整个创业圈层里面都属于前面梯队里面的了,别认为一年50万是小钱,已经不少了,但是这个阶段想实现在往上突破,其实有点难了。有些是项目的天花板,有些是我们能力的天花板。
 
没有实现月入10万,必然是有一些条件限制了我们的发展。
 
①项目不行:项目的市场份额就是小,就是竞争激烈,已经很难在发展了。
 
②方法不行:自己现在的方法就只能发展到这种程度,往上突破已经很吃力了。
 
③团队不行:团队已经这个样子,感觉新人难以培养,老人难以管理,处在尴尬的境地。
 
④斗志丧失:小富而安,不想再扩大了。
 
其实项目的赛道选择很关键,一开始赛道选错后面发展就很难,很难,除非是依靠资本可以无限放大的生意,比如淘客,买流量就可以无限放大。
 
这里说一个项目投入的问题,自身认为,每个月至少拿出来3分之一的钱在往项目上投入而进行扩大,而不是赚5万,放兜里5万,今天想买个车,明天想买个房。到最后你会发现,你的肆意挥霍,让你丧失了项目发展的黄金节点。
 
比如做淘客的,我认识的很多大佬,都是一点点滚雪球,滚到今天这么大的。
 
如果是目前的项目已经制约了发展,已经难于突破,那么维持住现在项目的同时,抓紧找到新项目的赛道,然后小规模试错,进行测试。
 
不要之前做A类项目,现在就去改做B类项目,建议找到和自己之前业务类型相似,但是市场还没有那么红海期的项目进行突破。
 
至于团队的问题,其实团队问题,无非是老板没用制度管理,用人情太多了。
公司如果一直都是制度第一,人情第二,那么可能真的问题就小多了,多和做的好的公司学习下人家的制度和框架,开人的时候别太手软。
 
这里面还涉及到一个问题,创始人消息闭塞,愿意闭门造车,缺乏社交,这种朋友我接触了很多,这固然不是什么坏事,但是也不是什么好事,公司里面必须有一个人要和外部进行对接,收集外部的消息转化为内部有价值的信息,然后加速的推进公司的发展。
 
我们一定要相信,我们遇到的问题,其实很多时候别人都遇到过,你需要做的不是纠结在问题本身,而是找到这解决了这个问题的人,咨询人家,让人家告诉我们答案。
 
从5到10方法论
 
①项目不行的时候,就抓紧推进B项目。有些项目你做不到起死回生,不如从新找个项目推进。
 
②不要闭门造车,多出去交流交流,组成自己的行业小圈子,筛选有用的信息,得以推进公司的业务。
 
③团队形成制度体系,做到制度管理,而不是人情管理。
 
④合理计算金钱开销,把钱用在项目推进的刀刃上。
 
 
每个阶段都有每个阶段的问题,但是每个阶段都去经历一遍,你才知道创业的辛酸苦辣,不要认为年赚百万是小事,那么到底创业的认知是否有用的,其实低调写出本文,不就是创业的认知吗?
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